“关键期”是一个词汇，对于如果在求职过程中的人来讲，很容易理解——如果错失这个阶段，业内讲俗点“晦气犯上”。它代表的是那个时期，用人单位的人员认为是按业务发展计划已经完成了业务线上人员调配，新的人才的人选进入预选库并进行面试，至此，大批量的基层职位已经在锁定过程中。
对于求职者，关键期则代表整个职场竞争中对于自己选择的不同用人单位，轻视它而错过这个时间段，甚至仅仅是大意失荆州，便会将来大标抵一握。在这个关键期，求职者们必须做好应变，投入实战“老兵”的气像——树立职业形象，优化自我简历，有侧重点地挑选招聘单位，不断更新自己的求职技巧。
那么，像公司这样的用人单位在面临“关键期”的时候，需要怎样去应对呢？
首先，切勿将申请者和因业务压力急急忙忙处理这类事宜的HR人员划等号。应用人单位不仅仅是为基层口袋发薪水的机器，并且正是有员工保障制度，员工发展机制等十分完善的地方。也就是说，闲置的HR是会耽误企业和员工多方面的发展，交业绩作表表面文章也不行。
其次，求职者证明面试过程中的主观能动性。面试时说明下招聘单位对于自己的吸引力点，在规范、深入的问卷调查和各种群体讨论中表现好的典型模式行为等方面发挥余热，比如适时加推荐信。曾在各种高强度的团队工作中胜任过的岗位，比如线上营销推广等，都是HR非常赞赏和追捧的。
如果要将这个“关键期”与人找东西这一段自我企业营销拐弯相连，需要留意以下几点：
1、“关键期”是企业、员工人力资源管理过程中绝对的“黄金时间”，需要双方共同努力来尝试有效的应对手段；
2、企业HR部门要始终保持去人性化的管理方向，并思考员工和企业之间不同的协作方式；
3、企业HR部门应该因材施教，选择不同的职场竞技者，制定有实际作用的职业素养提高方法。
